Global Risks Report 2023, World Economic Forum

WEF: Global Risks Report 2023

Resilience Engineering, Rischi naturali

Ingegneria della resilienza, Resilience Engineering

Written by redazione

Il mondo affronta una serie di rischi che sembrano completamente nuovi e stranamente familiari. Il Global Risks Report 2023 esplora alcuni dei rischi più gravi che potremmo affrontare nel prossimo decennio. Mentre ci troviamo sull’orlo di un’era di bassa crescita e bassa cooperazione, compromessi più severi rischiano di erodere l’azione per il clima, lo sviluppo umano e la resilienza futura.

Scarica il report completo qui o dal sito ufficiale

Introduzione

L’appuntamento annuale con il Global Report del World Economic Forum è una preziosa occasione di riflessione ad ampio raggio sulla situazione che viviamo a livello mondiale. Sarebbe forse meglio parlare di livelli di altezza più che di ampiezza. Ci poniamo cioè ad un livello tale che ci permetta di analizzare tutti i problemi con un punto di vista globale, e riflettere su quando questi avranno un impatto sulla mia vita del quotidiano. Pur con il dovuto occhio critico, osserviamo il report con estrema attenzione, negli anni passati il Global Report ha dimostrato di essere troppo influenzato dai temi correnti, proiettandoli nell’anno di riferimento come predominanti. A tal proposito si guardi il report per l’anno 2022 e si rifletta invece sugli eventi che da febbraio in poi si sono verificati, guerra in Ucraina in primis.

Evidentemente, forti dell’esperienza passata, quest’anno si è voluto avere una doppia prospettiva dei rischi, proiettando quelli attuali con lo sguardo da qui a 2 e a 10 anni.

Le categorie di rischio prese in considerazione sono distinte dai colori e rappresentano il rischio: economico, ambientale, geopolitico, sociale e tecnologico.

Categorie di rischio. Global Risks Report 2023, World Economic Forum
Rischi a 2 anni. Global Risks Report 2023, World Economic Forum
Rischi a 10 anni. Global Risks Report 2023, World Economic Forum

Vista globale a breve e lungo termine

Quale dei seguenti caratteristiche caratterizza meglio la tua visione del mondo sul breve (2 anni) e lungo termine (10 anni)?

Global Risks Report 2023, World Economic Forum

Sorgente: World Economic Forum, Global Risks. Perception Survey 2022-2023

Verso un mondo più resiliente

I primi anni di questo decennio hanno preannunciato un periodo particolarmente dirompente nella storia umana. Il ritorno a una “nuova normalità” in seguito alla pandemia di COVID-19 è stato rapidamente interrotto dallo scoppio della guerra in Ucraina, inaugurando una nuova serie di crisi nel settore alimentare ed energetico, innescando problemi che decenni di progressi avevano cercato di risolvere.

All’inizio del 2023, il mondo sta affrontando una serie di rischi che sembrano completamente nuovi e stranamente familiari. Abbiamo assistito al ritorno di rischi “vecchi”inflazione, crisi del costo della vita, guerre commerciali, deflussi di capitali dai mercati emergenti, diffusi disordini sociali, confronti geopolitici e lo spettro della guerra nucleare – che pochi leader aziendali di questa generazione hanno sperimentato. Questi vengono amplificati da sviluppi relativamente nuovi nel panorama dei rischi globali, tra cui livelli insostenibili di debito, una nuova era di bassa crescita, bassi investimenti globali e deglobalizzazione, un declino dello sviluppo umano dopo decenni di progressi, sviluppo rapido e senza limiti di tecnologie a duplice uso (civili e militari) e la crescente pressione degli impatti e delle ambizioni del cambiamento climatico in una finestra sempre più ridotta per la transizione verso un mondo a 1,5°C.

Insieme, questi stanno convergendo per dare forma a un decennio a venire unico, incerto e turbolento.

Il Global Risks Report 2023 presenta i risultati dell’ultima Global Risks Perception Survey (GRPS).
Vengono utilizzati tre intervalli di tempo per comprendere i rischi globali. Nei 4 capitoli che costituiscono il report, viene così affrontato l’impatto crescente delle crisi attuali – capitolo 1 -, vale a dire i rischi globali che si stanno già manifestando sui rischi globali più gravi che molti prevedono di manifestarsi a breve termine, due anni.

Nel capitolo 2 si considera una selezione di rischi che potrebbero essere più gravi a lungo termine (10 anni), esplorando i rischi economici, ambientali, sociali, geopolitici e tecnologici emergenti o in rapida accelerazione che potrebbero diventare le crisi di domani.
Nel capitolo 3 si immagina un futuro a medio termine, esplorando come le connessioni tra i rischi emergenti delineati nelle sezioni precedenti possano evolvere collettivamente in una “policrisi” incentrata sulla carenza di risorse naturali entro il 2030. Il rapporto conclude (capitolo 4) considerando le percezioni dello stato comparativo di preparazione a questi rischi e mettendo in evidenza i fattori abilitanti per tracciare un percorso verso un mondo più resiliente.

Di seguito sono riportati i principali risultati del rapporto.

Il costo della vita dominerà i rischi globali nei prossimi due anni, mentre il fallimento dell'azione per il clima dominerà il prossimo decennio

Il prossimo decennio sarà caratterizzato da crisi ambientali e sociali, guidate da tendenze geopolitiche ed economiche sottostanti. La “crisi del costo della vita” è classificata come il rischio globale più grave nei prossimi due anni, con un picco a breve termine. La “perdita di biodiversità e il collasso dell’ecosistema” è considerata uno dei rischi globali in più rapido deterioramento nel prossimo decennio e tutti e sei i rischi ambientali figurano tra i primi 10 rischi nei prossimi 10 anni. Nove rischi sono presenti nelle prime 10 classifiche sia a breve che a lungo termine, tra cui “Confronto geoeconomico” ed “Erosione della coesione sociale e polarizzazione della società“, insieme a due nuovi entranti nelle classifiche principali: “Criminalità informatica diffusa e insicurezza informatica” e “Migrazione involontaria su vasta scala”.

Con la fine di un'era economica, la successiva comporterà maggiori rischi di stagnazione, divergenza e angoscia

Le conseguenze economiche del COVID-19 e della guerra in Ucraina hanno inaugurato un’inflazione alle stelle, una rapida normalizzazione delle politiche monetarie e l’inizio di un’era di bassa crescita e bassi investimenti.
I governi e le banche centrali potrebbero dover affrontare ostinate pressioni inflazionistiche nei prossimi due anni, anche in considerazione del potenziale di una guerra prolungata in Ucraina, dei continui colli di bottiglia dovuti a un persistente pandemia e guerra economica che stimolano il disaccoppiamento della catena di approvvigionamento. Anche i rischi al ribasso per le prospettive economiche incombono. Un’errata calibrazione tra le politiche monetarie e fiscali aumenterà la probabilità di shock di liquidità, segnalando una recessione economica più prolungata e crisi del debito su scala globale. La continua inflazione guidata dall’offerta potrebbe portare alla stagflazione, le cui conseguenze socioeconomiche potrebbero essere gravi, data un’interazione senza precedenti con livelli storicamente elevati di debito pubblico. La frammentazione economica globale, le tensioni geopolitiche e una ristrutturazione più rocciosa potrebbero contribuire a un diffuso disagio del debito nei prossimi 10 anni.
Anche se alcune economie sperimentano un atterraggio economico più morbido del previsto, la fine dell’era dei bassi tassi di interesse avrà conseguenze significative per i governi, le imprese e gli individui. Gli effetti a catena saranno avvertiti in modo più acuto dalle parti più vulnerabili della società e dagli stati già fragili, contribuendo all’aumento della povertà, della fame, delle proteste violente, dell’instabilità politica e persino del collasso dello stato.
Le pressioni economiche eroderanno anche i guadagni realizzati dalle famiglie a reddito medio, stimolando malcontento, polarizzazione politica e richieste di maggiori protezioni sociali nei paesi di tutto il mondo.
I governi continueranno ad affrontare un pericoloso equilibrio tra la protezione di un’ampia fascia di cittadini da una crisi prolungata del costo della vita senza incorporare l’inflazione e il far fronte ai costi del servizio del debito mentre le entrate sono sotto pressione di una recessione economica, una transizione sempre più urgente verso nuovi sistemi energetici e un contesto geopolitico meno stabile. La nuova era economica risultante potrebbe essere caratterizzata da crescenti divergenze tra paesi ricchi e paesi poveri e il primo rallentamento dello sviluppo umano da decenni.

La frammentazione geopolitica guiderà la guerra geoeconomica e aumenterà il rischio di conflitti multidominio

La guerra economica sta diventando la norma, con crescenti scontri tra potenze globali e interventi statali nei mercati nei prossimi due anni.
Le politiche economiche saranno utilizzate in modo difensivo, per costruire l’autosufficienza e la sovranità delle potenze rivali, ma saranno anche sempre più schierate in modo offensivo per limitare l’ascesa di altri. L’armamento geoeconomico intensivo evidenzierà le vulnerabilità della sicurezza poste dall’interdipendenza commerciale, finanziaria e tecnologica tra le economie integrate a livello globale, rischiando un ciclo crescente di sfiducia e disaccoppiamento. Poiché la geopolitica ha la meglio sull’economia, diventa più probabile un aumento a lungo termine della produzione inefficiente e l’aumento dei prezzi. Anche i punti critici geografici che sono fondamentali per l’efficace funzionamento del sistema finanziario ed economico globale, in particolare nell’area Asia-Pacifico, destano una crescente preoccupazione.
Gli intervistati del GRPS prevedono che gli scontri interstatali rimarranno in gran parte di natura economica nei prossimi 10 anni. Tuttavia, il recente aumento delle spese militari e la proliferazione di nuove tecnologie a una gamma più ampia di attori potrebbe guidare una corsa globale agli armamenti nelle tecnologie emergenti.
Il panorama dei rischi globali a lungo termine potrebbe essere definito da conflitti multidominio e guerre asimmetriche, con il dispiegamento mirato di armi di nuova tecnologia su una scala potenzialmente più distruttiva di quanto visto negli ultimi decenni. I meccanismi transnazionali di controllo degli armamenti devono adattarsi rapidamente a questo nuovo contesto di sicurezza, per rafforzare i costi morali, reputazionali e politici condivisi che fungono da deterrente per un’escalation accidentale e intenzionale.

La tecnologia esacerberà le disuguaglianze mentre i rischi derivanti dalla sicurezza informatica rimarranno una preoccupazione costante

Il settore tecnologico sarà tra gli obiettivi centrali di politiche industriali più forti e di maggiore intervento statale. Spinti dagli aiuti di Stato e dalle spese militari, nonché dagli investimenti privati, la ricerca e lo sviluppo di tecnologie emergenti continueranno a ritmo sostenuto nel prossimo decennio, producendo progressi nell’intelligenza artificiale, nell’informatica quantistica e nella biotecnologia, tra le altre tecnologie. Per i paesi che possono permetterselo, queste tecnologie forniranno soluzioni parziali a una serie di crisi emergenti, dall’affrontare nuove minacce per la salute e una crisi nella capacità sanitaria al ridimensionamento della sicurezza alimentare e alla mitigazione del clima. Per coloro che non possono, la disuguaglianza e la divergenza aumenteranno.

In tutte le economie, queste tecnologie comportano anche dei rischi, dall’ampliamento della disinformazione e della disinformazione a un abbandono rapido e ingestibile sia nei lavori dei colletti blu che in quelli bianchi.

Tuttavia, il rapido sviluppo e l’implementazione di nuove tecnologie, che spesso sono accompagnate da protocolli limitati che ne disciplinano l’uso, comportano una serie di rischi. Il sempre crescente intreccio delle tecnologie con il funzionamento critico delle società sta esponendo le popolazioni a minacce interne dirette, comprese quelle che cercano di distruggere il funzionamento della società. Parallelamente all’aumento della criminalità informatica, i tentativi di interrompere le risorse e i servizi tecnologici critici diventeranno più comuni, con attacchi previsti contro l’agricoltura e l’acqua, i sistemi finanziari, la sicurezza pubblica, i trasporti, l’energia e le infrastrutture di comunicazione domestiche, spaziali e sottomarine.

I rischi tecnologici non sono limitati esclusivamente agli attori canaglia. Un’analisi sofisticata di set di dati più grandi consentirà l’uso improprio delle informazioni personali attraverso meccanismi legali legittimi, indebolendo la sovranità digitale individuale e il diritto alla privacy, anche in regimi democratici ben regolamentati.

Gli sforzi di mitigazione del clima e di adattamento al clima sono impostati per un rischioso compromesso, mentre la natura crolla

I rischi climatici e ambientali sono al centro della percezione dei rischi globali nel prossimo decennio e sono i rischi per i quali siamo considerati i meno preparati. La mancanza di progressi profondi e concertati sugli obiettivi climatici ha messo in luce la divergenza tra ciò che è scientificamente necessario per raggiungere lo zero netto e ciò che è politicamente fattibile. Le crescenti richieste di risorse del settore pubblico e privato da altre crisi ridurranno la velocità e la portata degli sforzi di mitigazione nei prossimi due anni, insieme a progressi insufficienti verso il sostegno all’adattamento richiesto per quelle comunità e paesi sempre più colpiti dagli impatti del cambiamento climatico.
Poiché le crisi attuali distolgono le risorse dai rischi derivanti nel medio e lungo termine, gli oneri sugli ecosistemi naturali aumenteranno dato il loro ruolo ancora sottovalutato nell’economia globale e nella salute globale del pianeta. La perdita della natura e il cambiamento climatico sono intrinsecamente interconnessi: un fallimento in una sfera si ripercuoterà sull’altra.

Senza significativi cambiamenti politici o investimenti, l’interazione tra gli impatti dei cambiamenti climatici, la perdita di biodiversità, la sicurezza alimentare e il consumo di risorse naturali accelererà il collasso dell’ecosistema, minaccerà l’approvvigionamento alimentare e i mezzi di sussistenza nelle economie vulnerabili dal clima, amplificherà gli impatti dei disastri naturali e limiterà ulteriori progressi sulla mitigazione del clima.

Le crisi alimentari, del carburante e dei costi esacerbano le vulnerabilità della società, mentre il calo degli investimenti nello sviluppo umano erode la resilienza futura

Le crisi aggravate stanno ampliando il loro impatto sulle società, colpendo i mezzi di sussistenza di una parte molto più ampia della popolazione e destabilizzando più economie nel mondo rispetto alle comunità tradizionalmente vulnerabili e agli stati fragili. Basandosi sui rischi più gravi che dovrebbero avere un impatto nel 2023 – tra cui “Crisi dell’approvvigionamento energetico“, “Inflazione in aumento” e “Crisi dell’approvvigionamento alimentare” – si sta già avvertendo una crisi globale del costo della vita. Gli impatti economici sono stati attenuati dai paesi che possono permetterselo, ma molti paesi a basso reddito stanno affrontando molteplici crisi: debito, cambiamento climatico e sicurezza alimentare. Le continue pressioni dal lato dell’offerta rischiano di trasformare l’attuale crisi del costo della vita in una più ampia crisi umanitaria entro i prossimi due anni in molti mercati dipendenti dalle importazioni.
I disordini sociali e l’instabilità politica associati non saranno contenuti nei mercati emergenti, poiché le pressioni economiche continuano a svuotare la fascia di reddito medio. La crescente frustrazione dei cittadini per le perdite nello sviluppo umano e il declino della mobilità sociale, insieme a un crescente divario nei valori e nell’uguaglianza, stanno ponendo una sfida esistenziale ai sistemi politici di tutto il mondo. L’elezione di leader meno centristi e la polarizzazione politica tra le superpotenze economiche nei prossimi due anni potrebbero anche ridurre ulteriormente lo spazio per la risoluzione collettiva dei problemi, frantumare le alleanze e portare a una dinamica più volatile.
Con una stretta nei finanziamenti del settore pubblico e preoccupazioni di sicurezza concorrenti, la nostra capacità di assorbire il prossimo shock globale si sta riducendo. Nei prossimi 10 anni, un minor numero di paesi avrà il margine fiscale per investire nella crescita futura, nelle tecnologie verdi, nell’istruzione, nell’assistenza e nei sistemi sanitari. Il lento decadimento delle infrastrutture e dei servizi pubblici sia nei mercati in via di sviluppo che in quelli avanzati può essere relativamente sottile, ma l’accumulo di impatti sarà altamente corrosivo per la forza del capitale umano e dello sviluppo, un mitigatore fondamentale per altri rischi globali affrontati.

Man mano che la volatilità in più domini cresce in parallelo, il rischio di policrisi aumenta

Shock simultanei, rischi profondamente interconnessi e l’erosione della resilienza stanno dando origine al rischio di policrisi, in cui crisi disparate interagiscono in modo tale che l’impatto complessivo supera di gran lunga la somma di ciascuna parte. L’erosione della cooperazione geopolitica avrà effetti a catena nel panorama dei rischi globali a medio termine, contribuendo anche a una potenziale policrisi di rischi ambientali, geopolitici e socioeconomici correlati relativi alla domanda e all’offerta di risorse naturali.
Il rapporto descrive quattro potenziali futuri incentrati su cibo, acqua, metalli e carenza di minerali, ognuno dei quali potrebbe innescare una crisi umanitaria oltre che ecologica: dalle guerre per l’acqua e le carestie al continuo sfruttamento eccessivo delle risorse ecologiche e un rallentamento della mitigazione e dell’adattamento al clima.
Date le relazioni incerte tra i rischi globali, esercizi di previsione simili possono aiutare ad anticipare potenziali connessioni, indirizzando le misure di preparazione verso la riduzione al minimo della portata e della portata delle policrisi prima che si verifichino.
Negli anni a venire, man mano che continuano, le crisi concomitanti incorporano cambiamenti strutturali nel panorama economico e geopolitico, accelerano gli altri rischi che dobbiamo affrontare. Più di quattro intervistati GRPS su cinque prevedono come minimo una volatilità costante nei prossimi due anni, con shock multipli che accentueranno traiettorie divergenti. Tuttavia, gli intervistati sono generalmente più ottimisti a lungo termine. Poco più della metà degli intervistati prevede un outlook negativo e quasi un intervistato su cinque prevede una volatilità limitata con relativa – e potenzialmente rinnovata – stabilità nei prossimi 10 anni.
In effetti, c’è ancora una finestra per plasmare un futuro più sicuro attraverso una preparazione più efficace.
Affrontare l’erosione della fiducia nei processi multilaterali migliorerà la nostra capacità collettiva di prevenire e rispondere alle crisi transfrontaliere emergenti e rafforzerà le barriere che abbiamo in atto per affrontare rischi consolidati. Inoltre, sfruttare l’interconnettività tra i rischi globali può ampliare l’impatto delle attività di mitigazione del rischio: rafforzare la resilienza in un’area può avere un effetto moltiplicatore sulla preparazione complessiva per altri rischi correlati. Poiché il deterioramento delle prospettive economiche comporta compromessi più severi per i governi che affrontano preoccupazioni sociali, ambientali e di sicurezza concorrenti, gli investimenti nella resilienza devono concentrarsi su soluzioni che affrontino molteplici rischi, come il finanziamento di misure di adattamento accompagnate da benefici collaterali di mitigazione del clima o investimenti in aree che rafforzano il capitale umano e lo sviluppo.

Alcuni dei rischi descritti nel rapporto di quest’anno sono vicini a un punto critico. Questo è il momento di agire collettivamente, con decisione e con una prospettiva a lungo termine per dare forma a un percorso verso un mondo più positivo, inclusivo e stabile.

Global risks landscape: an interconnections map

Invitando il lettore a sfogliare e leggere il report ufficiale, concludiamo con l’elenco completo dei rischi per gravità individuati per il breve e lungo termine:

Categorie di rischio. Global Risks Report 2023, World Economic Forum
Rischi a 2 anni. Global Risks Report 2023, World Economic Forum
Rischi a 10 anni. Global Risks Report 2023, World Economic Forum

Dalla protezione alla resilienza

Anche nel migliore dei mondi che sia possibile immaginare, il futuro non è completamente prevedibile. È inevitabile che si verifichino eventi per i quali non siamo preparati, alcuni con esiti positivi e altri con esiti negativi.

Sebbene ci siano pochissime situazioni in cui le cose vanno male rispetto alle moltissime in cui le cose funzionano come ci si aspetta (1 su 10 mila) e dove i risultati sono quelli previsti – o almeno accettabili date le circostanze – i casi positivi tendono nel complesso a passare inosservati. Quando il risultato di un compito o di un’attività è accettabile, c’è poca motivazione a cercare il motivo per cui è stato così; è semplicemente dato per scontato – e addirittura considerato normale – che le cose vadano bene.

Al contrario, quando qualcosa va storto inizia una caccia incessante alla/e causa/e, al fine di garantire che un tale evento non si ripeta mai più.

Dalla protezione alla resilienza, Erik Hollnagel - Ingegneria della Resilienza

Linearità semplice o il Five Domino Model

Il five domino model o modello della linearità semplice è stato pubblicato da Heinrich per la prima volta nel 1931 su “Industrial Accident Prevention: a scientific approch”.

Con questo studio Heinrich ha sviluppato un modello di causalità sequenziale, secondo cui l’incidente è il risultato di una propagazione lineare di una catena di cause ed effetti. Con questo primo modello che ha impegnato Heinrich per quasi 30 anni, si è avuta una prima formulazione completa della teoria della sicurezza, basata su 10 assiomi per la sicurezza industriale.

Il primo assioma recita:

“Il verificarsi di un infortunio deriva invariabilmente da una sequenza completa di fattori, l’ultimo dei quali è l’incidente stesso. L’incidente a sua volta è invariabilmente causato o consentito direttamente dall’azione pericolosa di una persona e/o da un pericolo meccanico o fisico.”

Linearità complessa o Swiss Cheese

Il modello di linearità complessa, conosciuto come modello di Reason o del formaggio svizzero (Swiss Cheese Model – SCM), è stato presentato per la prima volta nel 1990 da James T. Reason. Secondo questo modello gli incidenti sono visti come il risultato di interrelazioni tra atti non sicuri compiuti da operatori e condizioni latenti, rappresentate da difese e protezioni deboli, che si presentano in real time, ossia in sequenza temporale utile affinchè le condizioni “negative” (minacce e vulnerabilità) abbiano ad incontrarsi causando l’incidente. 

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